华住桔子酒店从0到900家门店，桔子做对了什么？

　　近日，桔子(júzi)酒店开业门店突破900家。而就在刚刚过去的1月份，桔子酒店以西南市场大体量(liàng)地标酒店焕活“爆单”的成功(chénggōng)案例和“1月开业48家店创历史(lìshǐ)新高”的成绩单，再次向市场证明了桔子酒店的发展潜力，也为酒店市场存量时代“突围”提供了新思路。

　　老地标(dìbiāo)重生记：从“90年代白月光”到“市中心流量引擎”

　　去年12月，成都春熙路商圈迎来了桔子酒店(jiǔdiàn)3.0西南市场首家大体量旗舰店(qíjiàndiàn)——桔子成都春熙路天府广场酒店。它的前身，是曾经(céngjīng)的成都之光、有着近20年的老牌高星银河王朝(wángcháo)大酒店，它见证了成都城市发展过程(guòchéng)中许多辉煌历程，是很多90年代成都人民心中的“白月光”。

　　当承载着记忆的接力棒交到(jiāodào)了桔子酒店手中，桔子成都春熙路天府广场酒店一经开业，便交出了一份(yīfèn)耀眼的成绩单：开业仅6天即满房，至今平均出租率稳定在85%以上。春节期间(qījiān)RevPAR达到650元，平均出租率高达91.7%，远超同商圈中高端酒店水平(shuǐpíng)。原本预计4年的回本(huíběn)周期，直接提前至2年半至3年完成。

　　在取得这一成绩的同时，桔子酒店(jiǔdiàn)突破“900+店”里程碑，自2017年加入华住(huázhù)集团以来，桔子蓬勃发展的背后，是对中端市场的精准洞察与品牌创新，为行业开辟了存量(cúnliàng)焕新(huànxīn)+体验增值的新赛道。

　　开业门店(méndiàn)突破900家，101%出租率背后的逆势而上

　　事实上，在经济环境(huánjìng)波动及(jí)竞争加剧的(de)行业大背景下，桔子成都春熙路天府广场酒店的亮眼表现绝非个例。在刚刚(gānggāng)过去的春节假期，桔子酒店在全国多个城市迎来“爆单”表现，再次展现了其强大的市场吸引力。

　　数据(shùjù)显示，桔子桂林象鼻山(xiàngbíshān)景区酒店春节期间（除夕至(zhì)初七）平均出租率(chūzūlǜ)高达101.1%，相较周边竞品酒店RGI达1.3以上；潮汕地区多家桔子酒店春节期间出租率超95%；而哈尔滨冰雪大世界桔子3.0新品酒店出租率也达到94%以上……

　　2025年1月(yuè)，桔子酒店迎来(yínglái)活力迸发的“高光时刻”，以(yǐ)单月开业48家店创下品牌历史新高——平均每天开业1.5家店。如今，桔子酒店又迎来开业门店数量突破900家。

　　桔子酒店3.0新品的(de)创新性突破，可以说是桔子品牌更(gèng)“灿烂”开端。从阳光空间到活力快充的体验——比如颠覆传统商务酒店(shāngwùjiǔdiàn)的阳光空间设计语言、创新性开设碳水快乐区、咖啡面包区、低脂健康区三大功能分区的桔子健康早餐(zǎocān)、24小时健跑房等，满足不同住客对更高质量健康生活的需求；此外，业态融合(rónghé)(rónghé)的创新探索也令人耳目一新，例如(lìrú)：杭州店引入乐刻健身房、成都旗舰店打造共创大堂咖啡馆、上海田林路旗舰店融合公寓房型，满足了更多元化客群的需求。

　　自推出一年(yīnián)半以来，桔子酒店3.0已开业230多家门店(méndiàn)，获得市场广泛的(de)正反馈。通过健康阳光的“桔子乐活跑”、马拉松友好服务、桔子28乐跑日等品牌活动，以及如情人节“发糖”等创意节日营销玩法，桔子酒店进一步增加了品牌与客人(kèrén)之间的粘性互动。

　　如今，3.0时代下的桔子酒店已然成长为“商旅+休闲”双轮驱动(qūdòng)的酒店品牌，并精准覆盖都市商务客与年轻休闲的旅行者。其充满阳光活力的产品和(hé)服务(fúwù)体验(tǐyàn)深受年轻人喜爱，不少旅客不仅愿意复住，还乐意推荐给(gěi)身边人，形成强大的品牌口碑。而这份“客户偏爱”，正是桔子酒店引领市场的驱动力。

　　数字化(shùzìhuà)管理驱动高效模式，开启存量物业的“第二人生”

　　桔子酒店不仅重视消费者的入住(rùzhù)体验，其极致化的高效经营模式也为投资人提供(tígōng)了可靠的保障。

　　在桔子成都春熙路天府广场酒店(jiǔdiàn)(jiǔdiàn)这一大体量门店中，在高达377间的大量客房规模下，传统酒店的人力成本(chéngběn)可能是运营的一大瓶颈。然而，成都旗舰店仅用51名员工完成全部(quánbù)运营管理任务，实现了0.14的极高人房比。

　　伴随近期AI的大规模应用，数字化和智能化正加速融入大众(dàzhòng)生活。近期，华住(zhù)集团首创推行“新前台模式”，依托自主研发(yánfā)的自助入住机和优化运营模式，将入住办理时间压缩(yāsuō)至最快10秒，提升了住客从入住、住中到退房全旅程的便捷性和体验丝滑度。

　　同时得益于华住集团强大的(de)(de)数字化系统赋能——从智能预订、自动房态管理到自助入住机的推广，桔子酒店也全面提升了运营的效率，也让每位员工都能从重复性的低效劳动(láodòng)中释放出来，发挥主观能动性、施展所长，也创造着让客人(kèrén)更高满意度的服务。

　　而在降低投入方面，通过产品和供应链整合，商业模型持续优化，桔子酒店单房造价已至10.8万元，若能以更低成本(dīchéngběn)撬动高(gāo)收益(shōuyì)，自然是投资“降本增效”的要素。

　　倚靠华住集团“全(quán)平台总包”营建模式，和集团供应链的集采优势、工厂化模块化(mókuàihuà)的高效生产能力(shēngchǎnnénglì)和专业的管理模式，让投资“一站式可视化”，成本、工期可控且高效。

　　此外，华住(huázhù)会2.7亿(yì)+的庞大会员体系为门店提供了(le)流量支撑。开源增收、降本提效的效率极致化，不仅实现了桔子酒店对存量(cúnliàng)物业“爆改公式”可复制性，更证明了桔子酒店本身强大的品牌力和运营力。

　　面对快速更迭的市场环境，桔子酒店以精准的品牌定位和创新(chuàngxīn)的产品体验占据消费者的心(xīn)，又以数字化推动高效运营，为(wèi)投资市场开辟了一条可穿越周期的发展路径。

　　从老牌酒店的焕活重生，到900店的新里程(lǐchéng)，桔子酒店的故事向行业抛出一个新解题(jiětí)思路：存量时代，谁能用品牌力稳占(zhàn)市场，谁就能在旧楼宇中掘出新黄金。答案，或许就在那奔跑在健跑房的脚步声、飘散着咖啡香的大堂、和投资人账本上不断缩短(suōduǎn)的回本周期里。

　　转发(zhuǎnfā)自：酒店高参